关于目标，有这样一个故事：

两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么？”

(资料图片仅供参考)

一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的已成了哲学家。

为什么会导致这样差异性的结果呢？

因为“修教堂”是一个发展目标，为了实现这个目标，后者要做的事情就是天天在“抬石头”。前者没有目标将不会促成结果，而后者目标明确，最终能够通过行动来完成意图。

那么什么是目标管理？

根据百度百科给出的定义，可以解释为：

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

从这个定义，我们可以简单看出，目标管理实际上是一种手段，用以促成个人或团队达成最终成果，实现产出。比如上述所说“抬石头”，后者通过完成“抬石头”这个手段，用以促成“修教堂”这个大目标。

很多时候，目标不同，结果就不同。游戏公会在发展的过程中也需要要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，当工作意义不同，工作的质量自然不同。

制定目标需要根据团队实际情况分解，目标制定可根据SMART原则设计，即：

实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

假设，你的游戏公会团队人数有5人，每个人能实现人均月1万流水，那么要怎么做好2020年的目标管理呢？

1）制定目标：2020年全年目标为80万流水

2）分解目标：每个月目标为7万流水

3）分配到人：每个员工每个月目标为1.4万流水

为什么要这样制定呢？因为在目标管理的过程中，我们需要注意做到以下这些：

一、设定“够得着”的目标

在制定目标的过程中，要对目标进行合理分析，目标一旦敲定以后尽量不要进行更改或者调整，这样可以确保团队目标明确且一致性。

目标设置可以略高于人均水平，配合激励机制进行团队氛围打造。切忌目标值设置过高，无法达成的目标只会打击员工及团队的积极性，从而对员工心理造成负面影响。

二、分解目标，须有时限

分解目标是至关重要的步骤，这样做的目的是告诉员工，在未来的一段时间内，你的核心业务即为小目标确定的这件事情，并且你需要在规定的时间内看到特定的成果。

小目标与日常经验的连接更深刻。关注小目标，不仅能提高人们对事件进程的把控，更能提高人们的安全感，尤其是心理安全因素。这对于实现大目标有很大意义。

三、考核目标，奖惩得当

当月度目标超额完成，且团队人员有增加的情况下，可以在次月略微上调指标；当月度目标若未完成，团队可以实施一些负激励，这种激励不是一味的处罚，可以略微增加趣味性的内容，让员工深刻记住并警醒自己。

四、过程管控，及时反馈

目标制定之后，需要对完成目标的过程进行跟进，只有做好过程管控才能保证成果的达成度更高。番茄君推荐根据日工作总结表的反馈情况，来进行目标跟进。

目标管理有两重涵义：一是，会定目标。而是，要管控过程。

其中，抓过程和定目标同样重要，甚至更重要。同时，定目标者很多，达目标者不多，原因可能在所定目标不合理，更可能在过程管控不到位。所以游戏公会会长在做目标管理的时候要两手抓，切不可顾此失彼。