当下正值毕业生求职季，随着新业态的出现以及工作环境的改变，越来越多的年轻人在求职时更加看重自由度。

上周，中国青年报社社会调查中心联合问卷网（wenjuan.com），对1242名受访青年进行的一项调查显示，88.3%的受访青年喜欢自由度高的工作。受访青年认为，高自由度工作更考验协调整合能力、自我驱动力和规划能力。76.9%的受访青年表示高自由度工作会让自己在工作中更有成就感。

(资料图片仅供参考)

受访青年中，在校大学生占32.0%，应届毕业生占25.3%，职场青年占42.7%。男性占48.4%，女性占51.6%。

58.1%受访青年希望上下班时间更有弹性

湖北武汉的孙薇今年28岁，曾在媒体行业工作3年，自由的工作氛围令她非常怀念。因为个人规划，她辞职读了研。但她表示，等研究生毕业找工作时，会在心仪的岗位范围内选择自由度最高的一份工作，“这是我择业的重要标准。更加灵活自由，让我觉得工作是一件有趣的事，束缚感也会低很多，能大大增加工作热情”。

浙江杭州某高校研究生汪怡一直在从事线上兼职。她感到，自己非常适合自由度高的工作，对于明年的求职，也有了更清晰的目标。“我现在负责短视频剪辑和海报设计相关的工作，这些都不需要在公司现场制作，按时提交成品就可以，能随意调配时间，非常高效”。

今年26岁的金航是一名公务员，他最看重通勤时长和工作稳定性，在这两者都达到理想标准后，具备更高的自由度对他来说是“锦上添花”。

中国社会科学院社会发展战略研究院院长张翼表示，通过科技网络提供技术支持，完成劳动的协作，生产出高质量的产品，这是科技进步给社会创造的机遇，让人们工作的选择范围更大。

调查中，88.3%的受访青年表示喜欢自由度高的工作，其中36.2%非常喜欢。交互分析显示，在校大学生欢迎程度最高（92.7%），其次是职场青年（92.5%）。男性（89.7%）高于女性（87.0%）。

汪怡觉得，随着新业态新模式的加快发展以及办公条件的提升，很多工作都不是一定到现场才能完成。“我理想中的工作，上下班时间是不被‘卡死’的，不需要准时打卡。只要在规定时间内完成工作就行，不用非得在单位坐到下班。有种‘自己的工作自己做主’的感觉”。

金航特别希望，在合作团队和伙伴的选择上，能够有更大的范围和空间。与不同的人打交道，让他更有机会在为人处世上得到锻炼，提高社交能力，还能结识更多元的合作伙伴。

年轻人希望在哪些方面的自由度更高？调查显示，58.1%的受访青年希望上下班时间更有弹性，57.6%的受访青年希望工作地点不受限制，50.5%的受访青年喜欢工作节奏能够自我把控，46.6%的受访青年希望工作的方式方法更自由。

较高自由度的工作就像“试金石”

汪怡觉得，如果一个人没有较强的时间规划能力和执行力，就容易变得懒散，很难在期限内高质量完成工作，是不适合从事自由度较高的工作的，还不如按部就班、打卡上班。

金航也感到，较高自由度的工作就像“试金石”，往往能带来两种结果，“这类工作非常考验自律能力、工作能力、素质品质。能力强的人，能合理安排、有条不紊，创造出更多的价值，同样的时间发挥出1+1>2的效果，形成良性循环。能力弱的人，容易丢三落四、效率低下，甚至没办法按时完成工作，影响工作质量”。

孙薇体会到，高自由度的工作更加考验一个人随机应变的能力，“我之前在媒体工作，自由度就很高。但经常我手头正处理着事情，又有其他工作任务或事情插进来，我顾上后头就忘了前头，需要有更强的灵活高效处理事情的能力”。

中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任、中国政法大学商学院教授王霆指出，从事具有高自由度的工作，很重要的一点，是个体要有强烈的追求成就的愿望，能具备内在的自我管理、自我激励、自我约束的驱动力，更高的抗压能力、理解能力、学习能力。此外，从整个组织发展的角度，还需要强烈的责任心、团队意识。“对于员工，尤其年轻的知识工作者，在他们选择自由度比较高的工作时，这些能力是更加重要的，会直接影响职业发展绩效和职业发展层次”。

工作自由度高更考验什么样的能力？57.8%的受访青年认为是协调整合能力，53.3%的受访青年认为是自我驱动力，52.3%的受访青年觉得是规划能力，51.6%的受访青年认为是自控力。此外还有自律能力（49.5%）和情绪管理能力（21.8%）等。

76.9%受访青年表示高自由度工作会让自己在工作中更有成就感

“我之前在电视台负责跟进节目制作，工作自主性非常强。通常会要求在某档节目彩排前将负责的事项完成好即可，也不用每天报备完成了什么。这样在整个任务进程中，我都能够灵活自主地安排每日工作内容与时间，掌握工作进度。不仅提高了时间管理能力，也非常有成就感。”孙薇说。

76.9%的受访青年表示高自由度工作会让自己在工作中更有成就感。这一点，受访职场青年（82.1%）更有感触。

王霆表示，看上去非常宽松、没有约束的工作环境，反而能够激发员工内在的激情、创新的愿望和工作的动力。“麦克利兰的‘成就需要理论’告诉我们，一个员工越具有成就愿望，越需要给他一个独立解决问题的工作环境。看似是放松管理的方式，却能对工作者有效赋能，能按照自己所愿意的方式去工作，激发兴趣和成就感，使其在现有能力基础上，挖掘无限的潜能”。

对于实施弹性工作制的企业，王霆指出，一定要注重加强价值观的引导、企业文化的塑造。只有在价值理念上达到共同的认可，大家有着共同的目标，采用宽松的方式，反而能够提高员工的满意度。进一步就会增强员工对企业的敬业度和心理契约。通过员工的这种组织承诺，能够更好地形成开放性的思想发展氛围，形成一个高效能的团队。（徐欣怡对本文亦有贡献）